Rileggo il tuo messaggio e, se necessario, ti chiedo chiarimenti su obiettivo del business plan, interlocutore principale e tempistiche. Più il contesto è chiaro, più sarà semplice capire che tipo di supporto può essere utile.

Verifico quali documenti hai già pronti, ad esempio bilanci, prospetti di vendita o bozze di tabelle, e quali informazioni mancano per costruire proiezioni economiche e di cassa coerenti con le richieste ricevute.

Ti propongo un possibile percorso di lavoro, ispirato alla metodologia quadro, scenari, sintesi, indicando fasi, priorità e cosa potresti preparare in anticipo per rendere più rapido il lavoro sui numeri.